06 février 2025
C’est une question que j’entends souvent de la part des dirigeant.e.s et entrepreneur.e.s que j’accompagne.
Ma réponse ? “Un.e dirigeant.e qui se sent et se ressent à sa juste place”.
Et c’est là que tout commence… ou que les vraies interrogations surgissent. Parce qu’avant tout, diriger, c’est incarner.
Pour illustrer ces propos, la récente et remarquable audition de Florent Menegaux, président de Michelin, devant le Sénat – lien en commentaire- m’a semblée être un très bon exemple. Son intervention met en lumière l’incarnation d’un grand dirigeant :
– Savoir gérer le temps long sans perdre le cap
Un.e leader porte une vision stratégique claire et inscrit ses décisions dans la durée. Pour Michelin, cela signifie miser sur l’innovation, l’excellence et l’anticipation des mutations industrielles. Ne pas seulement réagir, mais façonner l’avenir sur le long terme.
– Prendre des décisions difficiles pour garantir l’avenir
Un grand dirigeant sait que la stabilité ne vient pas de l’immobilisme, mais de la capacité à ajuster sans renoncer. Fermer des sites, restructurer, s’adapter… Ces décisions sont difficiles parfois dures, mais elles sont au service d’un projet d’avenir qui dépasse l’instant présent. Et toujours en gardant une responsabilité et une anticipation forte envers 𝗹𝗲 Premier capital de l’entreprise = l’humain.
– Trouver l’équilibre entre innovation et ancrage.
Dans un monde en mutation, subir les changements, c’est reculer. Michelin les anticipe : robotisation, montée en gamme, excellence opérationnelle… 𝘜𝘯𝘦 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘲𝘶𝘪 𝘥𝘶𝘳𝘦 𝘦𝘴𝘵 𝘶𝘯𝘦 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘲𝘶𝘪 𝘦́𝘷𝘰𝘭𝘶𝘦 𝘴𝘢𝘯𝘴 𝘫𝘢𝘮𝘢𝘪𝘴 𝘵𝘳𝘢𝘩𝘪𝘳 𝘴𝘰𝘯 𝘈𝘋𝘕.
– Un leadership incarné : humilité, clarté, courage
Lors de son audition, Florent Menegaux n’a pas cherché à esquiver ni à masquer la réalité. Il a tenu un discours direct porté par une analyse factuelle, la responsabilité et la transparence.
Affronter les tensions avec sérénité et sincérité, poser un cadre clair, assumer une vision forte et ancrée dans le temps : c’est l’empreinte des leaders solides.
☀𝗗𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗿, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗻𝘁 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗲𝗻 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗻𝘁 𝗹𝗲 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿. 𝗖’𝗲𝘀𝘁 𝘁𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗹𝗮 𝗯𝗮𝗿𝗿𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘀𝗼𝘂𝗽𝗹𝗲𝘀𝘀𝗲 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗷𝗮𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗹𝗮̂𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗰𝗮𝗽. 𝗖’𝗲𝘀𝘁, 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝘁𝗼𝘂𝘁, 𝗶𝗻𝗰𝗮𝗿𝗻𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗵𝗮𝘂𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗲𝘁 𝗮̀ 𝗹’𝗶𝗺𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝘀𝗼𝗺𝗺𝗲𝘀.
Et vous, qu’est-ce qui, selon vous, fait un.e grand.e dirigeant.e aujourd’hui ? 💬
