En tant que sparring partner de dirigeant.e.s, mon rôle consiste à écouter, accompagner, challenger, proposer des pistes et soutenir les dirigeant.e.s dans leur posture, dans leur questionnement et leur prise de décision stratégique.

Je travaille avec eux/elles dans une relation singulière d’égal à égal, offrant un espace sûr et de confiance pour explorer des idées, affronter des défis et envisager différentes stratégies.

Mon but est de les aider à clarifier leurs objectifs, renforcer leur leadership, prendre des décisions qui leur ressemblent et naviguer avec aisance à travers les complexités de plus en plus fortes et multiples de leur environnement professionnel.

Nos approches sont différentes et peuvent être complémentaires.

Une coach d’affaires se concentre souvent sur des objectifs spécifiques et des compétences particulières à l’appui d’un programme précis et d’un nombre de séances défini à l’avance tandis qu’une sparring partner offre une relation plus holistique dans une posture d’égal à égal en se concentrant sur le développement global du leader, y compris les aspects stratégiques, opérationnels et émotionnels. Le nombre de séances peut être défini à l’avance tout comme il peut l’être à la carte.

Chaque séance, de 2 à 3h, permet d’activer une mise en mouvement.

Les dirigeant.e.s peuvent s’attendre à repartir avec des insights clairs, des solutions potentielles à leurs problématiques et des pistes concrètes d’actions pour avancer.

Chaque séance consiste à leur faire gagner un temps précieux, à les alléger et leur permettre une mise en action alignée avec leurs valeurs.

Avec plus de 30 ans d’expérience dans la communication et le conseil auprès de nombreux leaders exigeants et d’organisations en transformation, je mets à profit mon expertise pour accompagner les dirigeant.e.s depuis 2006.

Mon parcours diversifié m’a permis de développer une compréhension profonde de ce qui les anime et des défis auxquels ils sont confrontés, enrichi par une formation continue en PNL, coaching, et management.

Les témoignages de celles et ceux que j’ai accompagnés attestent de l’impact positif et durable de notre collaboration sur leur leadership, leur performance et leur mieux-être.

Ma méthode repose sur une approche personnalisée, adaptée aux besoins et objectifs spécifiques de chaque dirigeant.e

En combinant écoute active, questionnement stratégique et propositions concrètes, je challenge et j’accompagne les dirigeant.e.s à travers le processus de clarification de leurs objectifs, l’identification des obstacles et la formulation de stratégies efficaces pour les surmonter en cohérence avec leurs valeurs.

Le premier est celui de les amener à prendre du temps pour eux/elles, se poser en confiance et savoir se mettre en distance dans un quotidien surmené.

Je travaille sur une variété de défis, de blocages ou de besoins :

de la gestion du changement au développement du leadership,

de l’élaboration et l’exécution de stratégies d’entreprise à des problématiques de management,

de l’amélioration de la communication à la cohésion d’équipe,

de la gestion des conflits à l’épanouissement des talents,

de l’enjeu de la créativité à l’écoute des souf frances au travail,

du besoin de prendre du recul à l’exploration de scénarii,

de la gestion d’une transition à la projection de l’après …

Mon objectif est de les aider à développer une vision claire, large et sincère, à l’incarner au plus près de qui ils/elles sont et les alléger par le « faire autrement ».

Du cac 40 à la start up, j’évolue dans tous les secteurs et toutes tailles d’entreprise à partir du moment où les attendus sont clairs et qu’ils relèvent de mes compétences

Bien que je me spécialise dans le travail individuel, je peux être amenée à faire des sessions de groupe pour des équipes de direction et des conseils d’administration.

Ces missions passent nécessairement par des rencontres individuelles pour que la parole et le diagnostic soit au plus juste de la réalité de chacun.e, facilitant le développement d’une vision commune et l’amélioration de la dynamique de groupe.

La confidentialité est essentielle et primordiale dans ma pratique.

Je m’engage à protéger strictement toutes les informations partagées par les dirigeant.e.s, assurant un espace sécurisé et confidentiel pour nos discussions.

Les dirigeant.e.s peuvent s’attendre à une amélioration significative de leur leadership, une prise de décision plus éclairée, car plus alignée, une gestion de leur temps allégée, ce qui entraine une meilleure gestion des équipes et des projets.

Ce partenariat vise également à avoir un impact positif sur la performance globale de l’entreprise, en favorisant une approche stratégique plus affinée, une gouvernance authentique et adaptée aux défis contemporains.

Le succès de notre collaboration est évalué à travers la satisfaction à l’issue de la séance, les feedbacks réguliers, l’atteinte des objectifs fixés et les revues de progrès. Ma méthode permet d’ajuster notre approche en permanence selon les besoins.

J’ai toujours gardé l’image d’une personne loyale, dotée d’une grande capacité de travail , d’une autorité forte et d’une grande volonté. Myriam est une personne positive qui regarde toujours devant avec une capacité d’écoute forte à l’égard des autres. Même dans les situations difficiles, Myriam garde sa capacité d’analyse. Son sens aigu des situations et de la psychologie des dirigeants lui sont à coup sûr très profitables dans les fonctions qu’elle exerce aujourd’hui. C’est donc une personne que je peux recommander en confiance aux dirigeant.e.s et autres personnes qu’elle rencontre.

Gilles Leclerc,expert en communication et prise de parole, ex Président de Public Sénat

j’ai régulièrement fait appel aux compétences et au regard extérieur de Myriam pour m’accompagner dans les périodes de transformation, de changement et de développement des entreprises que j’ai dirigées. Son sens de l’autre, sa vision d’ensemble , sa réactivité, sa franchise, sa capacité créative pour faire avancer les situations complexes m’ont permis d’avancer et de tirer de vrais bénéfices des missions de conseil qui lui ont été confiées. Elle sait créer des liens de confiance, comprendre rapidement les enjeux stratégiques et de communication interne et externe, piloter des actions concrètes avec les membres d’un Comex, de véritables atouts qui caractérisent sa valeur ajoutée dans le monde du conseil.

Marianne Siproudhis,Directrice Générale France Télévision Publicité

Myriam sait déceler ce qui fait l’unicité de chacun d’entre nous. Sa façon d’aborder l’humain est fine, douce, sensible et intelligente. Son intuition, sa disponibilité, son empathie en font quelqu’un d’une rare qualité d’écoute. J’ai eu la chance de bénéficier de ses conseils et de son coaching, et j’ai pu constater combien elle sait donner de la confiance, tout en respectant la personnalité. Elle permet à chacun de trouver son chemin, de se découvrir, de s’affirmer. Myriam sait s’adresser à l’autre, sentir son potentiel, lui permettre de s’exprimer. L’avoir à ses côtés est précieux.

Caroline Delage,chroniqueuse, présentatrice et productrice de télévision

Myriam incarne et porte mieux que quiconque les valeurs aujourd’hui nécessaires pour mieux comprendre et s’adapter aux profondes transformations de la société et au changement de paradigme qui en découle….Une « partenaire d’entraînement » disponible et bienveillante pour débugger la stratégie de l’entreprise et se projeter vers la réussite et l’épanouissement, individuel et collectif

Jean Marc Boéro,Secrétaire Général de l’INA

L’approche de Myriam est unique : son écoute et sa parole toujours bienveillantes, sa finesse d’analyse de la situation, des enjeux ou des difficulté rencontrées, sa manière de poser un cadre clair et essentiel, sa capacité à nous tirer vers le haut, son incroyable intuition pour capter nos aspirations profondes et nous faire prendre conscience des possibilités qui nous sont offertes. Grâce à son leadership naturel, elle comprend les problématiques des dirigeant.e.s (start-ups et grands groupes) et des entrepreneurs. Elle met sa fine compréhension de l’humain au service de la transformation de l’individu au milieu du collectif. J’ai pu constater sa réussite à embarquer différentes parties prenantes, dans un contexte parfois hostile ou conflictuel, en co-construisant des propositions et solutions audacieuses. Cette approche évolutive, nous accompagne pas à pas, au gré de la douce (r)évolution qu’elle provoque chez nous.

Audrey De Garidel, co fondatrice de la start up So Impact

La fréquence des sessions varie selon les besoins spécifiques du ou de la dirigeant.e. Chaque séance peut se suffire à elle-même.

Je recommande un minimum de 2 séances pour apprécier la pertinence et les premiers résultats de cette collaboration.

Non, j’accompagne en majorité des dirigeant.e.s mais également des entrepreneur.e.s et des managers.

Je suis aussi sollicitée pour accompagner des particuliers qui ressentent le besoin d’être ponctuellement écoutés et accompagnés dans une période de transition, pour faire face à une situation, un entretien, une échéance ou une décision à prendre qui génèrent du stress.

Je reçois aussi des jeunes qui se cherchent et se questionnent et ressentent le besoin d’explorer des pistes pour mieux se projeter et muscler leur confiance.

Mes tarifs de séance s’adaptent aux besoins des client.e.s à travers plusieurs options :

• La séance « boost » à l’unité
• Le forfait « mise en mouvement » de 3 séances
• Le forfait « mise en mouvement et ancrage » de 5 séances
• Le forfait accompagnement annuel

L’accompagnement individuel pour les particuliers se fait sur devis

Dans tous les cas, je propose toujours un devis personnalisé après un échange ou une rencontre préalable.

je vous invite à me contacter pour un premier échange ou une première rencontre par mail : mm@mm-cc.fr,  Cette étape initiale de 30 minutes à 1H est gratuite et nous permet d’explorer vos objectifs, défis, et attentes.

Suite à cela, si nous le souhaitons de part et d’autre, nous établirons ensemble un plan d’action personnalisé, incluant les objectifs de notre partenariat, la fréquence des sessions et les premières étapes concrètes à entreprendre.