06 février 2025
C’est une question que j’entends souvent de la part des dirigeant.e.s et entrepreneur.e.s que j’accompagne.
Ma réponse ? “𝙐𝙣.𝙚 𝙙𝙞𝙧𝙞𝙜𝙚𝙖𝙣𝙩.𝙚 𝙦𝙪𝙞 𝙨𝙚 𝙨𝙚𝙣𝙩 𝙚𝙩 𝙨𝙚 𝙧𝙚𝙨𝙨𝙚𝙣𝙩 𝙖̀ 𝙨𝙖 𝙟𝙪𝙨𝙩𝙚 𝙥𝙡𝙖𝙘𝙚”.
Et c’est là que tout commence… ou que les vraies interrogations surgissent. Parce qu’avant tout, diriger, c’est incarner.
Pour illustrer ces propos, la récente et remarquable audition de Florent Menegaux, président de Michelin, devant le Sénat – lien en commentaire- m’a semblée être un très bon exemple. Son intervention met en lumière l’incarnation d’un grand dirigeant :
– 𝗦𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗴𝗲́𝗿𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗹𝗼𝗻𝗴 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗱𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝗰𝗮𝗽
Un.e leader porte une vision stratégique claire et inscrit ses décisions dans la durée. Pour Michelin, cela signifie miser sur l’innovation, l’excellence et l’anticipation des mutations industrielles. Ne pas seulement réagir, mais façonner l’avenir sur le long terme.
– 𝗣𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗴𝗮𝗿𝗮𝗻𝘁𝗶𝗿 𝗹’𝗮𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿
Un grand dirigeant sait que la stabilité ne vient pas de l’immobilisme, mais de la capacité à ajuster sans renoncer. Fermer des sites, restructurer, s’adapter… Ces décisions sont difficiles parfois dures, mais elles sont au service d’un projet d’avenir qui dépasse l’instant présent. Et toujours en gardant une responsabilité et une anticipation forte envers 𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲𝗿 𝗰𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 = 𝗹’𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻.
– 𝗧𝗿𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿 𝗹’𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗹𝗶𝗯𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗮𝗻𝗰𝗿𝗮𝗴𝗲
Dans un monde en mutation, subir les changements, c’est reculer. Michelin les anticipe : robotisation, montée en gamme, excellence opérationnelle… 𝘜𝘯𝘦 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘲𝘶𝘪 𝘥𝘶𝘳𝘦 𝘦𝘴𝘵 𝘶𝘯𝘦 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘲𝘶𝘪 𝘦́𝘷𝘰𝘭𝘶𝘦 𝘴𝘢𝘯𝘴 𝘫𝘢𝘮𝘢𝘪𝘴 𝘵𝘳𝘢𝘩𝘪𝘳 𝘴𝘰𝘯 𝘈𝘋𝘕.
– 𝗨𝗻 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗶𝗻𝗰𝗮𝗿𝗻𝗲́ : 𝗵𝘂𝗺𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́, 𝗰𝗹𝗮𝗿𝘁𝗲́, 𝗰𝗼𝘂𝗿𝗮𝗴𝗲
Lors de son audition, Florent Menegaux n’a pas cherché à esquiver ni à masquer la réalité. Il a tenu un discours direct porté par une analyse factuelle, la responsabilité et la transparence.
Affronter les tensions avec sérénité et sincérité, poser un cadre clair, assumer une vision forte et ancrée dans le temps : c’est l’empreinte des leaders solides.
☀𝗗𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗿, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗻𝘁 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗲𝗻 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗻𝘁 𝗹𝗲 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿. 𝗖’𝗲𝘀𝘁 𝘁𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗹𝗮 𝗯𝗮𝗿𝗿𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘀𝗼𝘂𝗽𝗹𝗲𝘀𝘀𝗲 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗷𝗮𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗹𝗮̂𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗰𝗮𝗽. 𝗖’𝗲𝘀𝘁, 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝘁𝗼𝘂𝘁, 𝗶𝗻𝗰𝗮𝗿𝗻𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗵𝗮𝘂𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗲𝘁 𝗮̀ 𝗹’𝗶𝗺𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝘀𝗼𝗺𝗺𝗲𝘀.
𝘌𝘵 𝘷𝘰𝘶𝘴, 𝘲𝘶’𝘦𝘴𝘵-𝘤𝘦 𝘲𝘶𝘪, 𝘴𝘦𝘭𝘰𝘯 𝘷𝘰𝘶𝘴, 𝘧𝘢𝘪𝘵 𝘶𝘯.𝘦 𝘨𝘳𝘢𝘯𝘥.𝘦 𝘥𝘪𝘳𝘪𝘨𝘦𝘢𝘯𝘵.𝘦 𝘢𝘶𝘫𝘰𝘶𝘳𝘥’𝘩𝘶𝘪 ? 💬
