Pourtant, ce sont les premiers à inviter leurs équipes à se confier aux managers. Ils/elles invitent ensuite les managers à se confier à la direction.

Et ces dirigeant.e.s, alors ? À qui peuvent-ils bien se confier ? Ces dirigeant.e.s à qui on demande de garder le cap, de montrer l’exemple, de rester fort.e.s quelle que soit la situation ?

Alors que le burn out sévit désormais, à tous les étages de l’entreprise…
Sans épargner les dirigeant.e.s.

Alors que les signaux faibles s’expriment souvent dans la sphère privée…
Avec un entourage aux premières loges qui ne sait pas toujours quoi dire, quoi faire.

Un jour, une cliente m’a confiée :

“Vous êtes la première personne à qui j’ose demander de l’aide”

C’était une dirigeante qui avait trop longtemps subi sa solitude.
Elle acceptait, avec un mélange d’appréhension et de curiosité, que quelqu’un puisse monter sur le ring avec elle.

Elle a déposé ses “sacs à dos” à mes pieds, et ensemble, nous avons fait un pas de côté.
J’ai fait mon travail de sparring partner, dans l’ombre : après l’avoir écoutée et questionnée, je l’ai aidée à libérer ses blocages, à surmonter les obstacles par l’action, à voir ce qu’elle ne voyait pas et à prendre des décisions vertueuses qui lui ressemblent.

En +20 ans d’accompagnement d’entrepreneur.e.s, de managers et de dirigeant.e.s, j’ai compris une chose essentielle :

Le problème, c’est rarement d’accepter le besoin que l’on a de se confier ou d’être épaulé.e.

Le problème, c’est que souvent, on ne sait pas vers qui se tourner.

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Si ce post fait écho à votre situation, je serais ravie d’échanger avec vous en message privé. Faisons connaissance. Parlons-en en toute discrétion pour éviter que La cocotte-minute  explose …