Avez-vous déjà vécu cela ?
Pour mes client.e.s, c’est souvent le cas.

Quelques exemples :

💡 Une dirigeante de COMEX ne sait pas comment dire au board : “les objectifs que nous nous sommes fixés sont trop ambitieux, impossibles à atteindre”. Elle angoisse et se sent prise au piège.

💡 Un.e manager sait que ses budgets 2025 sont serrés, mais il/elle doit recruter quelqu’un de toute urgence, pour épauler l’équipe. Comment oser demander à sa direction, tout en étant persuadé.e que la réponse sera “non” ?

💡 Un entrepreneur vient de vendre sa société à un fonds d’investissement. Après l’earn out, il doit donner 1 an de son temps. Mais le fonds impose des changements de stratégie avec lesquelles l’entrepreneur n’est pas à l’aise. Comment s’exprimer, sans compromettre la relation et son propre alignement ?

Dans toutes ces situations, c’est le même schéma d’inertie :

– 𝘊𝘰𝘮𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘥𝘪𝘳𝘦 𝘭𝘦𝘴 𝘤𝘩𝘰𝘴𝘦𝘴, 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘦̂𝘵𝘳𝘦 𝘦𝘯𝘧𝘪𝘯 𝘦𝘯𝘵𝘦𝘯𝘥𝘶.𝘦 𝘰𝘶 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘳𝘪𝘴.𝘦 ?
– 𝘘𝘶𝘦𝘭𝘴 𝘴𝘰𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘣𝘰𝘯𝘴 𝘮𝘰𝘵𝘴, 𝘢̀ 𝘶𝘵𝘪𝘭𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘣𝘰𝘯𝘯𝘦 𝘧𝘢𝘤̧𝘰𝘯, 𝘢𝘶 𝘣𝘰𝘯 𝘮𝘰𝘮𝘦𝘯𝘵 ?
– 𝘊𝘰𝘮𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘴𝘰𝘳𝘵𝘪𝘳 𝘥𝘦 𝘭’𝘢𝘶𝘵𝘰-𝘤𝘦𝘯𝘴𝘶𝘳𝘦, 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘢𝘷𝘢𝘯𝘤𝘦𝘳 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘫𝘶𝘴𝘵𝘦𝘴𝘴𝘦
 𝘦𝘵 𝘢𝘭𝘪𝘨𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 ?

C’est un exercice difficile. Alors, mon rôle est d’amener la personne à déposer son sac à dos bien trop plein à mes côtés. Je l’aide à désactiver ce scénario d’échec et d’impuissance et à préparer le dialogue, sans risque, en tête à tête, pour trouver la bonne posture et les mots qui résonnent justes pour elle.

Puis, quand j’entends :

“𝙈𝙮𝙧𝙞𝙖𝙢, 𝙢𝙖𝙞𝙣𝙩𝙚𝙣𝙖𝙣𝙩 𝙘’𝙚𝙨𝙩 𝙘𝙡𝙖𝙞𝙧 𝙥𝙤𝙪𝙧 𝙢𝙤𝙞, 𝙟𝙚 𝙢𝙚 𝙨𝙚𝙣𝙨 𝙙𝙚 𝙡’𝙚𝙭𝙥𝙧𝙞𝙢𝙚𝙧 𝙤𝙪… 𝙘̧𝙖 𝙮 𝙚𝙨𝙩, 𝙟𝙚 𝙡’𝙖𝙞 𝙚𝙣𝙛𝙞𝙣 𝙥𝙖𝙧𝙩𝙖𝙜𝙚́ 𝙚𝙩 𝙟’𝙖𝙞 𝙚́𝙩𝙚́ 𝙚𝙣𝙩𝙚𝙣𝙙𝙪.𝙚 !”

Je sais que ma mission de sparring partner est réussie.