Avez-vous déjà vécu cela ?
Pour mes client.e.s, c’est souvent le cas.

Quelques exemples :

💡 Une dirigeante de COMEX ne sait pas comment dire au board : “les objectifs que nous nous sommes fixés sont trop ambitieux, impossibles à atteindre”. Elle angoisse et se sent prise au piège.

💡 Un.e manager sait que ses budgets 2025 sont serrés, mais il/elle doit recruter quelqu’un de toute urgence, pour épauler l’équipe. Comment oser demander à sa direction, tout en étant persuadé.e que la réponse sera “non” ?

💡 Un entrepreneur vient de vendre sa société à un fonds d’investissement. Après l’earn out, il doit donner 1 an de son temps. Mais le fonds impose des changements de stratégie avec lesquelles l’entrepreneur n’est pas à l’aise. Comment s’exprimer, sans compromettre la relation et son propre alignement ?

Dans toutes ces situations, c’est le même schéma d’inertie :

• Comment dire les choses, pour être enfin entendu.e ou compris.e ?

• Quels sont les bons mots, à utiliser de la bonne façon, au bon moment ?

• Comment sortir de l’auto-censure, pour avancer avec justesse et alignement ?

C’est un exercice difficile. Alors, mon rôle est d’amener la personne à déposer son sac à dos bien trop plein à mes côtés. Je l’aide à désactiver ce scénario d’échec et d’impuissance et à préparer le dialogue, sans risque, en tête à tête, pour trouver la bonne posture et les mots qui résonnent justes pour elle.

Puis, quand j’entends :

“Myriam, maintenant c’est clair pour moi, je me sens de l’exprimer ou… ça y est, je l’ai enfin partagé et j’ai été entendu.e !”

Je sais que ma mission de sparring partner est réussie.